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博劍企管是一家從系統(tǒng)經營實戰(zhàn)角度為企業(yè)培訓高端經營人才并首創(chuàng)導入精益阿米巴經營模式的專業(yè)咨詢公司;基于精益阿米巴經營體系為企業(yè)量身定制,構建適應企業(yè)發(fā)展的整體改善的流程和機制,使阿米巴模式可以逐步落地,助力企業(yè)實現(xiàn)獨立核算、人人成為經營者,從而達到利潤增長、管理敏捷、提升企業(yè)核心競爭力,同時解放老板、成就員工的目的。
博劍核心顧問團隊輔導過的客戶行業(yè)涵蓋生物制藥、人工智能、食品加工、汽車摩托、機械設備、化工原料、包裝彩印、金融貿易、建筑安裝、電力行業(yè)及日企、臺企等集團化公司等等??缃纭⒔稻S是博劍顧問最鮮明的標簽,簡單、快速、高效是博劍顧問服務最鮮明的特點。
憑借對中國本土環(huán)境的透徹理解,基于經營系統(tǒng)的技術優(yōu)勢,博劍企管為客戶提供具有前瞻性、創(chuàng)造性、針對性和易實施的阿米巴導入方案,為企業(yè)推行阿米巴奠定了信心。在未來,博劍企管將繼續(xù)助力中國企業(yè)的發(fā)展而做出努力和貢獻!
成為具有傳世意義的企業(yè)經營管理專業(yè)服務及人才培養(yǎng)機構
為客戶創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機會,為股東創(chuàng)造效益,為社會承擔責任
誠信、篤行、開拓、分享
教練型咨詢模式:
通過全價值鏈分析,精確聚焦企業(yè)經營發(fā)展瓶頸 在企業(yè)形成高度共識(目標、瓶頸問題及成因、解決方向及方法、解決步驟、激勵方案);
單個改善課題的目標實現(xiàn),是通過精益阿米巴體系方法導入與訓練、方案制作與定案、執(zhí)行落地與過程控制三個階段9個步驟的重復訓練,“由淺入深、授人以漁”;
全程以方法論和“瓶頸識別路徑圖、目標藍圖、項目實施計劃及KPI激勵應用”四大工具為基礎,把方針管理的精神貫徹運用在項目實施的全過程,確保企業(yè)整體目標的最終實現(xiàn);
5C戰(zhàn)略系統(tǒng)、全面預算管理系統(tǒng)(阿米巴經營)、全員績效系統(tǒng)(4R團隊執(zhí)行力系統(tǒng))、目標100%達成系統(tǒng);
根據(jù)企業(yè)自身的資源配置,建立內部商學院,讓每一個管理干部都成為合格的教練、合格的講師。推行全員4A(anyone、anything、anytime、anywhere)學習制。
精益阿米巴經營體系
利潤最大化、費用最小化
實現(xiàn)全體人員共同參與經營
培訓具有經營者意識的人才
加強目標意識、提高工作熱情
劃小經營單元、獨立核算
傳遞市場溫度、推倒部門墻
量化分權設計、實現(xiàn)解放老板
培育優(yōu)秀的經營哲學、凝聚人心
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